如今互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，共享模式創(chuàng)新風(fēng)生水起，各種新經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)，不斷考驗(yàn)著傳統(tǒng)的用工模式。企業(yè)靈活用工。
傳統(tǒng)的用人單位與勞動(dòng)者通過(guò)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同所建立的全日制勞動(dòng)關(guān)系模式，已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。
隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了這樣一種新的用工模式。
靈活用工，這種概念大家應(yīng)該都有所耳聞。它是隨著個(gè)體崛起時(shí)代的到來(lái)而來(lái)的，并且這幾年靈活用工的人越來(lái)越多，服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)都在使用這種新型的用工模式。
一個(gè)新的用工模式的誕生，必然會(huì)帶來(lái)一系列的疑問(wèn)。
比如，靈活用工到底是個(gè)什么概念呢？
1、靈活用工為何能火？
首先我們要來(lái)看看靈活用工能夠火起來(lái)的原因。
1）我們都知道勞動(dòng)力成本是很高的，一些企業(yè)會(huì)面臨招聘難度大的問(wèn)題，再加上相關(guān)的法律不斷完善、人才的流動(dòng)性增大，所以靈活用工的需求，才會(huì)跟著慢慢加大。
2）國(guó)外靈活用工、零工經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)入中國(guó)，推動(dòng)了中國(guó)靈活用工需求的增加;
3）一些定義自己是靈活用工企業(yè)的影響，讓靈活用工的概念普及開(kāi)來(lái);
4）一些平臺(tái)公司把自己宣傳成靈活用工公司，創(chuàng)造和解決了大家的就業(yè)問(wèn)題。對(duì)于平臺(tái)用工，其實(shí)現(xiàn)在通常的叫法是“新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工”。
伴隨著靈活用工，還有一個(gè)概念需要大家明確，那就是勞務(wù)派遣。很多人常常分不清楚二者的區(qū)別，這里靈活用工和勞務(wù)派遣實(shí)際上并不是一個(gè)意思，而且有本質(zhì)的區(qū)別。
2、靈活用工與勞務(wù)派遣區(qū)別
勞務(wù)派遣是全日制用工的一種方式。而靈活用工到目前為止，并沒(méi)有明確定義。
根據(jù)資料，關(guān)于靈活用工的定義，就有多達(dá)十幾種，人力資源的定義、網(wǎng)絡(luò)的定義、服務(wù)公司的定義、專家的定義等，都各有不同。
依據(jù)《2017靈活用工業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與趨勢(shì)報(bào)告》，報(bào)告將我國(guó)的用工關(guān)系分為三類，即：
標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系(企業(yè)直接雇傭員工)
非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系(非全日制用工、勞務(wù)派遣)
非勞動(dòng)關(guān)系(業(yè)務(wù)外包)
根據(jù)以上的三類用工關(guān)系，
蘇州人力資源服務(wù)外包將靈活用工與勞務(wù)派遣之間的一些區(qū)別為大家進(jìn)行對(duì)比分析。
業(yè)務(wù)外包模式的靈活用工與勞務(wù)派遣的最大區(qū)別是：勞務(wù)派遣屬于勞動(dòng)關(guān)系范疇;業(yè)務(wù)外包(靈活用工)屬于非勞動(dòng)關(guān)系范疇。
3、靈活用工適合哪些企業(yè)
靈活用工雖然被越來(lái)越多企業(yè)所采用，但是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，靈活用工適不適合咱們的企業(yè)，還需要進(jìn)一步的判斷。企業(yè)需要根據(jù)自身情況來(lái)考慮是否使用靈活用工模式。
通常來(lái)講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：
1）高知技術(shù)企業(yè)；
2）高流動(dòng)企業(yè)；
3）成本壓力較大企業(yè)；
比如快遞、直播、教育、銷售、家政、保險(xiǎn)、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實(shí)有些傳統(tǒng)行業(yè)，也都漸漸開(kāi)始適合靈活用工了。
特別提醒：一些常見(jiàn)的用工類型，也可以轉(zhuǎn)為靈活用工：
1）全/非全日制用工；
2）勞務(wù)派遣；
3）個(gè)人勞務(wù)；
4）退休返聘；
5）個(gè)人承包；
6）實(shí)習(xí)與見(jiàn)習(xí)；
4、小結(jié)
靈活用工是現(xiàn)在比較火的一種企業(yè)用工形式，它較傳統(tǒng)的企業(yè)用工模式來(lái)講，用工更加靈活，隨時(shí)停止，企業(yè)與員工之間不建立正式的勞動(dòng)關(guān)系，這種方式可以更好的解決企業(yè)的難題。但是不是任何的崗位都是適合靈活用工這種方式的，這要基于你團(tuán)隊(duì)管理來(lái)考慮到底該不該使用靈活用工。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些需要日復(fù)一日地進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)的工作崗位，你可以考慮使用更加靈活的用工模式，借此機(jī)會(huì)為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。
